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    怎么做好一個紙箱廠
    來源: 本站 時間:2020年08月18日
    一個企業(yè)的前景和發(fā)展一般在于它的管理,有好的管理制度往往會事半功倍。那么對于紙箱廠來說,需要如何做好紙箱的生產(chǎn)管理呢?

     

    什么是生產(chǎn)管理

     

    生產(chǎn)管理包含了生產(chǎn)計劃、動員能力、組織、控制、調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)過程。生產(chǎn)管理主要是通過管和理來優(yōu)化生產(chǎn),提高效率。所以,工作中必須從管和理兩字中下功夫。要不斷的優(yōu)化管理,學(xué)習(xí)新的管理方法。

     

    管理方法就是緊箍咒,沒有那緊箍咒,哪能降住那孫悟空。每個人都有自己的生活習(xí)慣,思考的角度,行為習(xí)慣。要將這些不同的東西限制在一定的范圍內(nèi),工廠就需要上上緊箍咒,通過規(guī)章制度來約束。將人、事、物連接在一起,形成一個閉環(huán),自然運轉(zhuǎn)。

     

    人是生產(chǎn)中最重要的要素(在沒實現(xiàn)全自動化之前),人的思想是不斷變化的,人也會有一定的惰性。但是,沒有做不成事的人,只有落后的管理。不去管,好的員工也會變懶,自控能力差的員工會越來越墮落。所以,每個人都需要一些敬畏感,而制度就能達(dá)到這樣的效果,用制度去控制范圍,約束行為,將特性的個體拉倒同意的步調(diào),樹立正確的工廠觀念,針對事情不針對人。這樣制度在每個人的心理運行,企業(yè)就能形成良好的氛圍。

     

    理,檢查員

     

    理,是追蹤,是檢查。即對生產(chǎn)工業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、物資消耗、成本和設(shè)備情況,進(jìn)行細(xì)致的對比分析和控制,對不好的要及時糾正,將所有的事理清楚。

     

    管是基礎(chǔ),理是過程,最終達(dá)成目的。

     

    質(zhì)量管理

     

    產(chǎn)品的質(zhì)量代表一個企業(yè)的門面,質(zhì)量代表著信譽(yù),每個人都希望自己買到的是一個完美的產(chǎn)品。馬云說過,信譽(yù)是一個人最大的資產(chǎn)。我覺得這句話也適用于企業(yè),以后,口碑、信用是企業(yè)最大的競爭力,最大的資本。社會的快速流動,人越來越浮躁,信譽(yù)也顯得越來越重要。把好質(zhì)量第一關(guān)。

     

    成本管理

     

    工廠生產(chǎn)就是為了賺錢,生產(chǎn)成本控制代表著優(yōu)勢的控制。在紙箱行業(yè),價格是競爭力的主力,都是大訂單,價格優(yōu)勢顯得更重要,控制成本是提升價格優(yōu)勢的唯一途徑。提高生產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化生產(chǎn)成本,是企業(yè)優(yōu)化的重要方向。

     

    設(shè)備管理

     

    現(xiàn)在,生產(chǎn)設(shè)備自動化,一臺設(shè)備便宜點幾十萬,上百萬甚至幾千萬,對設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)是非常重要的。很多紙箱廠的設(shè)備沒有專業(yè)的維護(hù)人員,也沒有去維護(hù)。往往設(shè)備容易老化,容易出現(xiàn)故障。設(shè)備是工廠的固定資產(chǎn),按時維護(hù),專業(yè)維護(hù),能減少資產(chǎn)的流失;另外,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)機(jī)器故障會影響生產(chǎn)效率。從什么角度算都是不劃算的。紙箱廠應(yīng)該學(xué)習(xí)專業(yè)的維護(hù),按時按點對機(jī)器維護(hù)。

     

    安全生產(chǎn)管理

     

    現(xiàn)在設(shè)備越來越大,越來越智能化。但是我國的教育事業(yè)還在發(fā)展中,很多工廠里的工人受教育程度低,在生產(chǎn)時容易出現(xiàn)生產(chǎn)事故,越是多人操作的大型設(shè)備,越容易因配合失調(diào)而造成工傷。每一場生產(chǎn)事故無疑是對工廠的一次負(fù)擔(dān)。注意生產(chǎn)安全也是重中之重。

     

    綜上所述,紙箱廠管理涉及到質(zhì)量生產(chǎn)、成本控制、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)。做好每個環(huán)節(jié),完善管理制度,時時優(yōu)化管理,是紙箱廠做大做強(qiáng)的必要條件。

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